Bisa Bikin Fiturnya, Tapi Gugur gara-gara Salah Pakai Phrasal Verb
Startup di Jakarta dan Manila nyaring kandidat lewat basa-basi bahasa Inggris, bukan kode. Filternya menyortir berdasar sekolah dan kelas, lalu disebut merit.
Seorang kandidat nge-push kode yang rapi, nutup ticket dengan cepat, dan baca dokumentasi dalam tiga bahasa. Tapi di sesi screening, recruiter malah minta dia "walk me through your journey", dan nilainya langsung turun begitu jawabannya keluar kaku. Pekerjaannya sendiri sama sekali nggak butuh itu. Yang butuh cuma filternya.
Gerbang kelancaran bahasa Inggris diam-diam ngatur proses rekrutmen di startup-startup Jakarta dan Manila. Bukan bahasa Inggris yang kamu perlukan buat baca thread Stack Overflow, tapi bahasa Inggris yang kamu serap dari sekolah swasta, kurikulum internasional, dan orang tua yang mampu bayar semua itu. Jenis yang kedengaran santai di Zoom call seorang founder, karena si founder belajarnya lewat jalur yang sama.
Tesnya ngukur asal kandidat, bukan kandidatnya
Screening teknis untuk posisi engineer makin sering jalan kayak ngobrol santai tanpa struktur. Ceritain soal diri kamu. Apa yang bikin kamu excited sama misi kami. Recruiter menyebutnya culture fit. Padahal praktiknya cuma kasih poin ke siapa pun yang bisa improvisasi bahasa Inggris mulus di bawah tekanan, dan itu nyaris selalu sejalan sama di mana kamu dulu sekolah.
Di situlah triknya. Satu phrasal verb yang kelewat, satu vokal yang kebaca datar, satu jeda yang disalahartikan sebagai ragu, dan CV dengan rekam jejak kerja nyata dapat penolakan halus. Email penolakannya nulis "communication skills". Alasan sebenarnya: logat yang nggak klop sama ruangan.
Para founder jarang sengaja. Mereka merekrut orang yang enak diajak ngobrol, dan kesan enak itu kebaca seperti kompeten. Kandidat yang codingnya lebih jago tapi lambat basa-basi kalah sama yang kuliah di tiga universitas yang sama kayak semua orang yang udah di dalam.
Kelancaran bahasa Inggris ngerjain tugas yang dulu dilakukan kelas sosial
Nggak ada startup Series A yang berani nulis "harus dari keluarga berada" di lowongan. Kelancaran bahasa Inggris melakukannya diam-diam dan tetap legal. Dia menyortir orang yang sama tanpa menyebut namanya, lalu dibungkus pakai bahasa standar dan kualitas.
Ironisnya, kebanyakan produk ini melayani pengguna yang sama sekali nggak ngomong bahasa Inggris gaya ruang rapat. Driver di aplikasi, penjual di marketplace, pedagang yang nggesek mesin EDC. Tim yang membangun untuk mereka justru dipilih berdasar kehalusan yang nggak pernah diminta para pengguna itu.
Padahal pekerjaan aslinya jalan pakai bahasa Inggris tertulis. Pull request, thread async, dokumentasi. Itu skill yang bisa dicek lewat take-home, sample kode, atau tugas berbatas waktu. Obrolan soal "journey" kamu nggak ngecek satu pun dari itu.
Kerja remote harusnya membongkar ini. Seorang coder di Bekasi atau Bacoor bisa menjangkau tim di kota lain tanpa logatnya masuk ruangan duluan. Nyatanya, video call malah menaruh logat kembali di barisan paling depan, dan sepuluh menit pertama yang menentukan sisanya.
Solusinya ada, dan nggak ribet. Nilai take-home-nya. Baca kodenya. Pakai pertanyaan terstruktur yang dijawab semua orang dengan cara yang sama, lewat tulisan kalau memang begitu cara kerja timnya. Buang obrolan terbuka yang ngasih poin ke pesona ketimbang hasil.
Sampai itu terjadi, kandidat yang bisa bikin produknya terus kalah dari yang bisa mendeskripsikan cara bikin produk dengan register yang pas. Offer letter jatuh ke siapa pun yang terdengar mirip founder. Riwayat commit-nya punya orang yang nggak pernah dipanggil balik.
