Di Kantor "Open Door", Cuti Anak Baru Harus Lewat Tiga Bos. Senior Tinggal Ambil Tas dan Cabut.

Dia cuma mau libur beberapa hari. Bukan sakit, bukan darurat, cuma cuti yang sudah jadi haknya dan belum pernah dipakai. Sisa cutinya ada di sistem. Kata kantor, prosesnya gampang. Open door, hierarki datar, siapa pun boleh ditanya soal apa pun.

Lalu permintaannya masuk ke tiga manajer sekaligus, dan masing-masing minta penjelasan yang sama di Viber, cuma beda susunan kalimat.

Satu Permintaan yang Beranak Tiga

Tiga orang yang harus menyetujui, tiga percakapan terpisah, semuanya nanya alasannya. Nggak ada satu pun yang menolak. Nah, di situ jebakannya. Nggak ada yang benar-benar memblokir cutinya. Mereka cuma bikin kamu menjelaskan berkali-kali sampai ambil cuti rasanya kayak minta belas kasihan.

Sementara itu rekan seniornya yang duduk nggak jauh dari situ tinggal berdiri di penghujung hari, lalu pulang. Nggak ada Viber. Nggak ada tanggal. Nggak ada plano. Dia sudah bertahun-tahun di sana dan punya senioritas yang bikin waktunya sendiri jadi nggak kelihatan.

Arti Sebenarnya dari "Open Door"

"Budaya datar" dijual ke karyawan baru sebagai akses. Kamu bisa ngomong ke siapa saja. Masalahnya, aksesnya cuma jalan satu arah. Semua orang bisa mengintip jadwalmu dan minta kamu mempertanggungjawabkannya. Kamu sendiri nggak bisa balik nanya kenapa si senior bisa pulang tanpa diinterogasi.

Senioritas yang katanya sudah dihapus kantor ternyata masih bekerja penuh. Dia yang menentukan waktu siapa yang harus dijelaskan dan waktu siapa yang dipercaya begitu saja. Si junior harus menjustifikasi satu hari kerja. Si senior boleh menghilang begitu saja.

Para pegiat buruh terus mengingatkan hal yang sebenarnya sudah jelas: cuti yang sudah jadi hak itu kompensasi, bukan pemberian yang bisa diberi atau ditahan sesuka hati. Menurut Pasal 95 Labor Code, karyawan dengan masa kerja minimal satu tahun berhak atas lima hari service incentive leave, dan bagian yang nggak terpakai bisa dicairkan jadi uang di akhir tahun. Alur persetujuan yang menuntut pembelaan pribadi di setiap tahap itu bukan proses. Itu saringan untuk menguji seberapa lama kamu tahan diperlakukan seperti tersangka.

Ongkos yang Nggak Pernah Ditulis di Buku Panduan

Ini hitung-hitungan yang dia buat, dan yang akhirnya dibuat semua junior di kantor itu. Mengajukan cuti butuh lebih banyak energi ketimbang melewatkannya. Jadi orang berhenti mengajukan.

Lima hari yang dijamin undang-undang memang bisa dicairkan kalau nggak dipakai. Masalahnya justru ada di cuti tambahan yang diberi perusahaan di atas batas minimum itu, hari-hari ekstra yang dijual sebagai fasilitas. Cuti pemberian perusahaan bisa hangus kalau kebijakannya bilang begitu, dan alur yang bikin kamu capek sampai nggak pernah mengajukan adalah cara diam-diam memastikan itu benar-benar terjadi. Kamu burnout dengan sisa cuti masih tercatat, sambil menonton jatah tambahannya di-reset tanpa pernah cair.

Perusahaan dapat tenaga kerja gratis dan menyebutnya budaya. Si senior tetap bisa keluar tanpa hambatan. Si junior belajar bahwa pintu yang katanya terbuka itu cuma terbuka buat orang yang memang sudah dipercaya lewat tanpa perlu cerita.

HR tetap mencatat saldo cutinya, apa pun yang terjadi. Ini bukan urusan HMO, yang membayari kunjungan ke klinik, bukan liburanmu. Sisa cutinya ada di situ, sudah jadi hak dan tercatat. Senioritas nggak hilang dari kantor itu. Cuma ganti nama, dan posisinya belum cukup tinggi untuk dipercaya.